Как все было.

1. Всем очевидно, что Compaq стремится стать No.2 (и, можно сказать, уже стал) в компьютерной индустрии. Суммарный оборот обеих компаний - около 37 миллиардов. Больше только у IBM (но зато заметно больше - около 72-75 млрд.).
   
2. Сделка обсуждалась давно, последние два года, переговоры то прекращались, то возобновлялись. Наконец это произошло. По условиям сделки каждый владелец акции DEC получит $30 деньгами и почти одну (0.945) акцию Compaq. Естественно, в результате объявления этой новости акции DEC взлетели почти на 10 долларов (21.6%), а Compaq - упали на 3 доллара (9%).
   
3. Compaq, судя по всему, дождался того, когда DEC только-только вышел из полосы убытков - и купил. Естественно, зачем покупать убыточную копанию, пусть они сами сначала выберутся на поверхность, потом купим.
   
4. Естественно, все официальные лица говорят о том, как это выгодно для обеих компаний, как давно назревало это решение и т.п.

Что теперь будет.

1. Почти очевидно, РС-шная линия DEC будет прикрыта (кто бы сомневался!).
   
2. Верхнее руководство уйдет в скором времени (так было и после покупки Тандема).
   
3. Один из самых важных кусков DEC - сервис и консалтинг. Compaq'у приходилось платить за сервис для своих клиентов сторонним компаниям (outsourcing). В последнее время это становилось все дороже, поэтому им захотелось поиметь такое подразделение у себя на месте. Compaq получил это подразделение, но неясно, сколько сотрудников захочет продолжать свою работу в нем.
   
4. Вообще, отмечается слишком большая разница в корпоративных культурах. DEC - технологическая компания, с соответствующим интеллектуальным духом. Погубил их слабых менеджмент, отсюда и убытки, и сокращения и т.п. Compaq - практически чистые производственники, где надо добиваться оборотов и снижения себестоимости, план по валу и т.п. Тут не до высоких технологических полетов, похоже, сотрудники DEC это понимают.
   
5. Альфу давно отдали Интелу, и, несмотря на заверения Пфайфера (президента Compaq), в том, что он будет "развивать и поддерживать", скорее всего эта линия будет прикрыта. Один из аналитиков IDC говорит: "Compaq не планирует входить в бизнес микропроцессоров, он не станет конкурировать со своим самым главным партнером в этой области - Intel." Некоторые называют эту сделку "последним гвоздем в крышку гроба процессора Alpha". Но, по-видимому, еще года два Альфу будут поддерживать, пока не подойдет Merced. Тогда и прикроют. Кто захочет покупать Альфа серверы сейчас, если очевидно, что их дни сочтены?
   
6. Считается, что Compaq покупкой Tandemа заполнил уровень high-end, а теперь DEC встанет на уровень mid-range. Интересно только понять, какие операционные системы Compaq планирует использовать на всех этих уровнях. Учитывая то, что Compaq никогда не был участником рынка ПО (ни системного, ни прикладного), ему будет трудно. Ведь, по всей видимости, не удастся обойтись одной ОС на всех платформах. Или он рассчитывает на Windows NT? Тогда это будет означать настолько плотную завязку и зависимость от Microsoft, что компании, претендующей на No.2 в индустрии, это просто не к лицу. Да и вообще не к лицу не иметь собственного софтверного бизнеса.
   
7. Что будет с договором между Sequent и DEC о переносе Digital UNIX на Merced-овскую версию Sequentа? Да, скорее всего, ничего. Зачем Compaq плодить себе конкурентов на рынке? (А Sequent соединится с Intel и таки поставит на свои сервера Solaris.)
   
8. Больше всех от этой сделки выиграл, конечно, Microsoft. Понятно, почему.
   
9. Еще один несомненный выигрыш - у Intel. Аналитики сходятся в том, что всем другим производителям процессоров (Sun, SGI, HP) будет все труднее и труднее конкурировать с Intel. У него просто гораздо больше денег на разработку новых процессоров. Что ж Sun? Один шаг уже сделан - договор о переносе Solaris на Intel. Другой, по всей видимости, будет сделан, когда Sun договорится с Intel в области Java (похоже, именно на это намекал Скотт Макнили пару недель назад). Да и для Intel это должна быть выгодная сделка: он тоже не хочет полностью зависеть от Microsoft, и есть сведения, что Intel ищет альтернативы.
   
10. Сегодня Compaq собирается опубликовать свое видение корпоратиынх архитектур будущего ( E2000 Platform Architecture), надеясь войти на рынок крупных систем. Но как-то никогда за Compaq не было славы "стратега" или "архитектора". Неужели это уже DEC ему помогал? Почитаем, посмотрим. Обещают показать кластер из шести Compaq Proliant 6500 и параллельный Oracle, работающий на них.

ИТОГО:

Compaq станет силен через два-три года, если сумеет справиться с проблемами управления такой большой и неоднородной компанией. Ближайшие год-два для Compaq будут очень трудными и их результат плохо предсказуем. Вспомните печальную судьбу Silicon Graphics: дела у компании шли просто блестяще в 1995 году, пока они делали свое дело. А потом наступило "головокружение от успехов" - они захотели съесть больше, чем могли (купили Cray, попытались идти на корпоративный рынок и т.п.) Всегда соблазнительно сделать "мощный рывок" и захватить большой кусок рынка один махом (одной покупкой), но получается это крайне редко. Кто-нибудь может припомнить пример удачного союза из истории крупных слияний и покупок последних лет? У меня что-то не получается.

В России это не слишком скажется - мало людей для поддержки этого направления, да и образ Compaq - слишком РСшный. Покупке Тандема уж скоро год, а пока что-то не слышно об его активном продвижении на рынке.

И в качестве заключения. Все время возникает вопрос: "Как выбирать системную платформу? Какими критериями руководствоваться?" В который раз жизнь подтверждает важную истину: "Есть вещи поважнее, чем железки и бенчмарки." Смотрите стратегически. Анализируйте компанию, а не продукты. Выбирайте компанию, которая следует своему Пути, тогда будет уверенность в будущем. Если Путь компании близок вашему Пути, то вы сделаете правильный выбор. Железки все одинаковые, а бенчмарок хватит на всех.

Спасибо Силиконовой Долине за нашу нескучную жизнь.

П.Анни
27.01.98